对于预测本身而言,在权衡一系列可能性之后得出的中间值或许不准确,但绝不能被认为是错误的。短视频行业用户和内容的关系可能从最原始“生产”与“获取”,逐渐演变为颇具&ldquo
为什么《王者荣耀》最开始要做3V3,并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研,但这看起来真的很难解释,明显用户对于5V5的接受度最高,他们一开始却直奔3V3而去了,但很有可能的是: 他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技,因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰,要是有一个人中途掉线或者网络不好,那么这10个人的游戏体验就都很差; 他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏,通过玩家花钱升级英雄属性来盈利,所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。 HTC现
产品销量问题严重,把公司渡过难关的希望全部寄托在投资机构的融资身上。 然而优步马上杀了出来,继续补贴,滴滴好不容易把优步中国吞并了,又以为可以躺着赚钱了,但新政又出来了,把这个业务变
唯品会在2011年就不惜巨亏把高管期权做到薪酬报表里了,目的就是让这些期权持有人在行权时确保赚钱。
通过手机,短视频满足了用户在碎片化时间里对视频内容的需求,这是用户行为改变带来的产业变革。 新片场2016年年报显示,其营业收入较去年同期增长877.92%,除了新片场影业在视频网站的内容点播分成收入提升外,短视频项目广告植入及品牌定制短视频数量增加被着重提及
然而,只要稍微算一算,我们就能知道,它根本经不起推敲。 创业基本是条九死一生的不归路,所以很多人感慨:创业难,难于上青天。回头再看看这两个妄想,为什么我说它们都是妄想。
产品实际上是为了需求而生的,基于伪需求得来的产品,一定是没有市场的,平台实际上也是一个产品,所以需求是平台的根本。但是,再谈到需求和实力的时候,就出问题了。
这样,敌人成了合作伙伴,化敌为友,市场也就没那么难做了。
火山曾经任职于一家为企业提供管理软件的创业公司。这些产业还在以六十年以前的方式来进行转,对如何用最新的技术一无所知。
Palantir是一家目前估值200亿美金、号称全球第一的大数据公司,也是大数据公司中第一个独角兽公司。我们当时已经有很好的构想,包括该如何模拟政府的系统、该如何联合操作……但每次把东西做出来后,很难找到人给我们反馈信息。
美国最聪明的人才并没有加入政府。而我既然来到硅谷,就想揭开它神秘的面纱。
好物抢先知:办公室避